Formandsberetning Midpoint maj 2026<\/p>\n\n\n\n
Hvis man skal beskrive Midpoint det seneste \u00e5r med \u00e9t billede, er det ikke en f\u00e6rdigbygget organisation med alle strukturer p\u00e5 plads. Det er snarere en grund med et hus og en have. Huset er under opf\u00f8relse. Fundamentet er lagt, de b\u00e6rende konstruktioner rejst, og flere rum er allerede taget i brug, mens opbygningen forts\u00e6tter. For midt i alle strukturer, strategier og halve to-do-lister som ingen ansatte kan tage sig af, fordi det hele h\u00e6nger p\u00e5 os frivillige, er der noget, der virker<\/u><\/strong>. Ti b\u00f8rn har taget f\u00f8rste skole\u00e5r i en forstad til hovedstaden Abuja i Afrikas folkerigeste land, Nigeria. Ti liv med nye muligheder. Samtidig er der sket noget vigtigt bag kulissen. Midpoint Nigeria og Midpoint Danmark er ikke l\u00e6ngere bare en id\u00e9 eller et netv\u00e6rk. Der er nu mennesker p\u00e5 jorden, struktur, dygtig projektledelse pga. vores ambiti\u00f8se og strategisk st\u00e6rke Clement og en velfungerende \u00f8konomi takket v\u00e6re vores innovative kasserer Jesper. Det betyder, at vi ikke bare sender penge \u2013 vi bygger kapacitet. Vi er g\u00e5et fra relation til organisation.<\/p>\n\n\n\n Og det begynder andre ogs\u00e5 at f\u00e5 \u00f8je p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n Hvis vi tr\u00e6der et skridt tilbage og ser p\u00e5 Midpoint det seneste \u00e5r, tegner der sig et tydeligere billede end tidligere. Ikke fordi alt er blevet enklere. Men fordi vi er begyndt at forst\u00e5, hvad det egentlig er, vi er ved at bygge.<\/p>\n\n\n\n Midpoint er ikke en klassisk organisation, der selv skal eje og drive alle projekter. Vi er ved at finde vores form som en katalysator<\/strong>. Det betyder, at vores styrke ikke f\u00f8rst og fremmest ligger i at opbygge store strukturer selv, men i at forbinde<\/strong> mennesker, ressourcer og id\u00e9er med hinanden, s\u00e5 noget nyt kan vokse frem lokalt \u2013 med ejerskab i Nigeria. Det er en mere kr\u00e6vende rolle. Men det er ogs\u00e5 en mere b\u00e6redygtig m\u00e5de at skabe forandring p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n Og det er netop d\u00e9t, vi har set begyndelsen p\u00e5 siden vi var samlede sidst.<\/p>\n\n\n\n Ti b\u00f8rn g\u00e5r stadig i skole gennem Knosk School. De kalder sig selv \u201cSolvers\u201d. Det er et navn, de selv har valgt. Det siger noget om, hvad der sker, n\u00e5r mennesker f\u00e5r mulighed for uddannelse. Det er ikke bare et projekt. Det er begyndelsen p\u00e5 en ny selvforst\u00e5else. Vi har modtaget vidunderlige personlige breve fra hver enkelt af dem.<\/a> Det er sv\u00e6rt at l\u00e6se dem uden at forst\u00e5, hvorfor det her arbejde giver mening. Og den danske ambassad\u00f8r i Nigeria f\u00f8lger arbejdet t\u00e6t. <\/a><\/p>\n\n\n\n Samtidig er der sket noget afg\u00f8rende organisatorisk. Midpoint Nigeria er i dag ikke blot en id\u00e9 eller et netv\u00e6rk. Der er et team. Der er en projektleder. Der er \u00f8konomistyring. Og der er en bankkonto, som fungerer efter internationale standarder for gennemsigtighed og ansvarlig praksis. Det lyder m\u00e5ske teknisk, men det er i virkeligheden en milep\u00e6l. For det er her, fundamentet bliver lagt for, at vi kan arbejde i en st\u00f8rre skala uden at g\u00e5 p\u00e5 kompromis med trov\u00e6rdighed og integriteten.<\/p>\n\n\n\n Det samme g\u00e6lder vores f\u00f8rste st\u00f8rre projektspor. Forunders\u00f8gelsen om tros- og religionsfrihed er<\/strong> ikke bare et enkeltst\u00e5ende initiativ. Den er designet til at skabe viden og relationer, som kan b\u00e6re et langt st\u00f8rre projekt fremover. Vi arbejder allerede med n\u00e6ste skridt \u2013 et egentligt hovedprojekt \u2013 som kan f\u00e5 langt st\u00f8rre r\u00e6kkevidde. Det er her, vi bev\u00e6ger os fra at hj\u00e6lpe enkeltpersoner til at arbejde med strukturer.<\/p>\n\n\n\n \u00d8konomisk har vi bevidst bev\u00e6get os forsigtigt. Indt\u00e6gterne har v\u00e6ret beskedne, og overskuddet moderat. Det er ikke et tegn p\u00e5 manglende ambition, men p\u00e5 et valg. Vi har prioriteret at bygge en sund og gennemsigtig \u00f8konomi, f\u00f8r vi accelererer. Vi har etableret klare procedurer, adskilt projektmidler fra drift og arbejdet med overholdelse af internationale krav til gennemsigtighed og \u00f8konomistyring \u2013 p\u00e5 godt dansk: \u201dcompliance\u201d. Det betyder, at vi st\u00e5r p\u00e5 et stabilt fundament \u2013 men ogs\u00e5, at n\u00e6ste skridt kr\u00e6ver, at vi t\u00f8r vokse. Og det skal I hj\u00e6lpe os med under vedt\u00e6gts\u00e6ndringerne.<\/p>\n\n\n\n Det er her, medlemsbasen bliver afg\u00f8rende. Vi er n\u00e5et et stykke vej, men vi er ikke i m\u00e5l. Vi mangler fortsat at n\u00e5 de 300 medlemmer, som er n\u00f8dvendige som en del af kravene for at opn\u00e5 skattefradragsret og dermed \u00e5bne nye muligheder for fundraising. Samtidig ved vi, at det ikke kun handler om tal. Det handler om mennesker, der v\u00e6lger at st\u00e5 bag arbejdet \u2013 ikke bare \u00f8konomisk, men ogs\u00e5 i engagement og opbakning.<\/p>\n\n\n\n Og her bliver vi n\u00f8dt til at v\u00e6re \u00e6rlige: vi er ikke st\u00e6rke nok endnu.<\/p>\n\n\n\n Vi har mange id\u00e9er. Mange relationer. Mange muligheder. Men vi mangler stadig den eksekveringskraft, der f\u00e5r ting helt i m\u00e5l. Det ses i sm\u00e5 ting \u2013 som at videreudvikle en hjemmeside, der b\u00e5de skal v\u00e6re indbydende og samtidig fange Googles SEO. Det tager l\u00e6ngere tid end planlagt, n\u00e5r vi kun har frivillige kr\u00e6fter i v\u00e6rkt\u00f8jskassen. M\u00e5ske er det ogs\u00e5 et st\u00f8rre sp\u00f8rgsm\u00e5l om kapacitet. Vi er virkelig gode til at f\u00e5 id\u00e9er og starte nogle af dem. Men vi mangler ressourcer til at afslutte.<\/p>\n\n\n\n Den erkendelse har gjort det klart, hvad vi skal bygge videre p\u00e5: Vi har brug for flere mennesker, der ikke kun br\u00e6nder for visionen, men som ogs\u00e5 kan drive processer videre og helt i m\u00e5l. Det g\u00e6lder b\u00e5de i bestyrelsen og blandt frivillige.<\/p>\n\n\n\n Samtidig st\u00e5r vi midt i en bev\u00e6gelse, hvor Midpoint har brug for at \u00e6ndre karakter. Fra en ren frivillig struktur til en mere hybrid model, hvor det bliver n\u00f8dvendigt at honorere n\u00f8glefunktioner med l\u00f8n. Ikke for at g\u00f8re organisationen tung, men for at g\u00f8re den b\u00e6redygtig. For hvis vi skal h\u00e5ndtere st\u00f8rre projekter og samarbejde med st\u00f8rre partnere, kr\u00e6ver det en vis grad af professionalisering.<\/p>\n\n\n\n Det betyder ikke, at vi mister det, der bar os hertil. Tv\u00e6rtimod.<\/p>\n\n\n\n Noget af det mest bem\u00e6rkelsesv\u00e6rdige ved Midpoint er, at s\u00e5 meget stadig b\u00e6res af mennesker, der arbejder uden l\u00f8n \u2013 b\u00e5de i Danmark og i Nigeria. Det er ikke en selvf\u00f8lge. Det er et udtryk for engagement og tro p\u00e5, at det her giver mening. Men det er ogs\u00e5 en begr\u00e6nsning, hvis det ikke suppleres af strukturer, der kan b\u00e6re v\u00e6ksten og mulighederne.<\/p>\n\n\n\n Bestyrelsen arbejder konstant med at sikre ansvarlig v\u00e6kst. Vi vil b\u00e5de undg\u00e5 at vi bev\u00e6ger os for hurtigt frem. Men vi skal ogs\u00e5 kunne rykke, n\u00e5r der er behov for det. Derfor l\u00e6gger vi i vedt\u00e6gts\u00e6ndringerne op til nogle justeringer. Midpoint vokser og f\u00e5r flere og flere projekter. Det \u00f8ger vores administrative ansvar, s\u00e5 vi bliver n\u00f8dt til at kunne ans\u00e6tte folk midlertidigt.<\/p>\n\n\n\n Vi vil g\u00f8re alt hvad der st\u00e5r i vores magt for, at donationer bruges p\u00e5 direkte hj\u00e6lp frem for l\u00f8n. Men med vores h\u00f8je krav til integritet og ansvarlighed, er vi n\u00f8dt til at kunne d\u00e6kke honorarl\u00f8nninger og p\u00e5 sigt egentlige ans\u00e6ttelser af dygtige folk. Derfor har vi brug for at justere vedt\u00e6gterne. Bestyrelsen er selvf\u00f8lgelig opm\u00e6rksom p\u00e5, at dette skal kommunikeres tydeligt og transparent til vores givere.<\/p>\n\n\n\n En anden vedt\u00e6gts\u00e6ndring handler om at skabe lidt st\u00f8rre fleksibilitet i bestyrelsens sammens\u00e6tning. I dag halter vi bagefter vedt\u00e6gterne. Vi er i pt. 5 personer. Jeg har n\u00e6vnt Jesper og Clement ovenfor. Derudover har vi de to dygtige Hannah og Olu med om bord. P\u00e5 hver deres m\u00e5de bidrager de med erfaring, besindighed og brand. Desv\u00e6rre skal vi sige farvel til Olu. Men det kommer vi til.<\/p>\n\n\n\n I stedet for at bestyrelsen altid skal best\u00e5 af pr\u00e6cis 7 medlemmer, foresl\u00e5r vi, at bestyrelsen kan best\u00e5 af mellem 5 og 9 medlemmer.<\/p>\n\n\n\n Det betyder, at bestyrelsen efter dagens valg st\u00e5r fuldt bemandet, men samtidig f\u00e5r mulighed for at supplere sig selv med op til to ekstra medlemmer mellem generalforsamlingerne, hvis der opst\u00e5r behov for s\u00e6rlige kompetencer, ekstra h\u00e6nder eller \u00e6ndrede opgaver. S\u00e5danne suppleringer skal godkendes p\u00e5 den n\u00e6ste generalforsamling.<\/p>\n\n\n\n P\u00e5 den m\u00e5de fastholder vi generalforsamlingen som den \u00f8verste myndighed, samtidig med at bestyrelsen f\u00e5r en mere smidig og praktisk ramme for arbejdet mellem generalforsamlingerne.<\/p>\n\n\n\n Bestyrelsesvalget i \u00e5r afspejler et bevidst strategisk valg. Midpoint arbejder i et sp\u00e6ndingsfelt mellem at v\u00e6re en v\u00e6rdib\u00e5ret frivilligbev\u00e6gelse og en st\u00e6rk professionel organisation. Det kr\u00e6ver en divers bestyrelse. Derfor har vi b\u00e5de arbejdet ih\u00e6rdigt p\u00e5 at have samtaler med erhvervsprofiler og med unge.<\/p>\n\n\n\n Det er en bevidst balance mellem erfaring og fornyelse. M\u00e5let er ikke blot en sammensat bestyrelse, men et sk\u00f8nt samspil med alsidige kompetencer og baggrunde, hvor vi b\u00e5de kan st\u00e5 st\u00e6rkt i nutiden og samtidig forblive relevante i fremtiden.<\/p>\n\n\n\n N\u00e5r vi ser fremad, st\u00e5r retningen klarere end f\u00f8r.<\/p>\n\n\n\n Men det hele afh\u00e6nger af \u00e9n ting. Der er brug for os. I de omr\u00e5der, vi arbejder i omkring Jos og Abuja, er situationen alvorlig. Vores samarbejdspartnere og venner lever med risikoen for angreb fra ekstremistiske grupper, hvor kristne landsbyer igen og igen bliver ramt h\u00e5rdt af kidnapninger, overfald og mord. Det er ikke nyheder p\u00e5 afstand \u2013 det er mennesker, vi kender godt, som mister tryghed og i nogle tilf\u00e6lde livet. Det g\u00f8r vores arbejde mere end vigtigt. Det g\u00f8r det personligt. Derfor handler vores engagement ikke kun om udvikling af projekter, men om at st\u00e5 sammen med dem \u2013 i st\u00f8tte, i opm\u00e6rksomhed og i forb\u00f8n.<\/p>\n\n\n\n S\u00e5 hvor st\u00e5r vi?<\/p>\n\n\n\n Selvom Midpoint stadig er i sin begyndelse, har vi bevist, at det virker. Men ogs\u00e5 nok til at vide, at vi ikke kan g\u00f8re det alene. N\u00e6ste skridt kr\u00e6ver mere af os. For at Midpoint kan vokse, kr\u00e6ver det mennesker, der vil st\u00e5 sammen i b\u00f8n, engagement og i konkret handling.<\/p>\n\n\n\n Derfor er det her ikke kun en beretning om, hvad der er sket. Det er en invitation til det, der kan ske.<\/p>\n\n\n\n Midpoint er ikke bygget p\u00e5 en stor kapital eller en st\u00e6rk organisation. Det er bygget p\u00e5 relationer, tro og mennesker, der v\u00e6lger at engagere sig. Det er stadig tilf\u00e6ldet. Og det bliver endnu vigtigere fremadrettet.<\/p>\n\n\n\n Lad os sammen g\u00f8re det muligt.<\/p>\n\n\n\n Henrik Engelbrekt Refshauge, Formand Midpoint Danmark<\/p>\n\n
I haven begynder afgr\u00f8derne at sl\u00e5 rod. Noget er allerede vokset frem og b\u00e6rer frugt, mens meget stadig ligger lige under overfladen. Vi ved det er under udvikling, men frugten kan vi ikke h\u00f8ste endnu. Det kr\u00e6ver t\u00e5lmodighed, pleje og vedholdenhed \u2013 men retningen er tydelig, og potentialet er der.
Det kr\u00e6ver b\u00e5de overblik, prioritering og vedholdenhed \u2013 og det er netop det arbejde, der har pr\u00e6get \u00e5ret.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Det er m\u00e5ske ikke et tal, der imponerer i en \u00e5rsrapport, men det er stort nok til at v\u00e6re sandt \u2013 og konkret nok til at \u00e6ndre liv. Det er d\u00e9r, det hele starter.<\/p>\n\n\n\nKatalysator<\/h2>\n\n\n\n
Projekter<\/h2>\n\n\n\n
\u00d8konomi<\/h2>\n\n\n\n
Medlemmer og frivillighed<\/h2>\n\n\n\n
Hybrid model med ad hoc ansatte<\/h2>\n\n\n\n
Bestyrelsesvalg<\/h2>\n\n\n\n
\n
Vision<\/h2>\n\n\n\n
\n
Ikke strategien. Ikke projekterne. Ikke engang \u00f8konomien alene.
Det afh\u00e6nger af, om flere vil v\u00e6re med.<\/p>\n\n\n\nAfslutning<\/h2>\n\n\n\n